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      監理在第一次工地會議上的發言綱要,說話態度和方式

      欄目:專業資訊 發布時間:2023-03-01 來源: 貓貓監理 瀏覽量: 479
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      第一次工地會議是我們和甲方、施工單位,有時候還有分包單位、設計單位的第一次正式見面。

      監理在第一次工地會議上的發言綱要,說話態度和方式

      原創:貓貓監理 2023-02-13 14:00 發表于廣東

      第一次工地會議是我們和甲方、施工單位,有時候還有分包單位、設計單位的第一次正式見面。在會議上,我們可以從管理和技術兩個角度發言。

      首先從管理上,我們要明確我們的角色定位,和各參建單位在項目中的協調配合方式,包括監理例會,涉及到簽字審批的管理程序,如簽證、變更,指令性文件的簽發,如監理通知單、工程暫停令、監理報告。

      技術上,我們要針對項目特點,提出項目特別要注意的質量和安全控制點,可以從分部分項工程出發,也可以特別針對工序提出要求。這些要求應該包括我們監理希望執行的檢查流程,以及需要施工單位提供的方案和節點,并示警項目是否存在危大工程、程度是否達到要進行專家論證的程度。

      最后,由于第一次工地會議是在正式開工前召開的,我們要復盤現有的工作條件距離正式開工還欠缺哪些內容,抓住第一次工地會議的機會提出相應的要求。具體欠缺什么,一方面我們要在會議之前,熟悉現場情況和其他施工準備情況,另一方面,我們要在會議上,注意聽施工單位相關方面的回報,如果對方已經在準備了,我們可以提出相應準備工作的驗收要求。如果對方已經完成了,我們卻不知道,我們可以根據需要提出需要監理進行檢查的項目要求。

      特別的,我們要注意,第一次工地會議不同于監理例會,第一次工地會議不是我們主持的,而是業主主持的,我們不需要把控會議的進程,也就不需要要求其他參建單位的發言內容。我們要仔細聆聽其他人的發言,挖掘別人談話的重點,這一般代表了他們看重項目的重點,這將有利于我們后續的管理。

      下面,我針對上文總括性的要點,具體分開展開,大家可以以我的文章參考作為自己發言的提綱。

      多嘴說一下,我之前看過一些第一次工地會議的發言稿,內容太長、太繁雜,講話過于官方,通篇講規范,其實對項目不具備針對性,自身的工作重點也無法體現。一些監理抱著監理規范在第一次工地會議上從頭念到尾的做法更加不可取。既然是開會,還是要有一定的發言技巧。

      角色定位

      針對不同的甲方類型,我們在項目中的角色定位會有稍有區別。有的項目,甲方有自己的工程部、項目經驗也比較多,他們對項目的管理有很多自己的想法和要求,我們就主要是一個輔助、配合和補充性質的管理。在會議上,你就要捕捉甲方代表的發言,在你自己的發言中,進一步強調甲方剛剛提出的一些管理程序,并把自己的角色放進去,說明在這其中,你會輔助甲方進行哪些方面的管理。然后在甲方發言的基礎上,補充提出我們自己這邊的要求。

      有的項目,甲方經驗比較少,那監理就還需要具備項目管理的能力,在角色定位上就要讓自己更加占據項目的主動權,要主動提出項目的完整的管理程序,以及需要各參建單位的配合的要求。

      當然,無論是哪種角色定位,該走的流程、該卡的節點我們都不能放松。

      開工準備檢查

      大家可以按規范規定的開工條件檢查工程是否達到:

      單位工程具備開工條件

      施工組織設計已由總監簽認

      施工單位現場質量、安全生產管理體系已建立

      施工單位管理及施工人員已到位

      施工機械具備使用條件

      主要工程材料已落實

      進場道路,水、電、通信等已滿足開工要求

      這些是比較寬泛的,下面具體講講這些資料內容。

      除了施工組織設計,一般工程還會涉及到土方開挖支護方案、測量放線方案、臨時用電、腳手架搭設方案、塔吊安裝方案、雨季施工方案等,這些也應該同步提供,或者在施工組織設計中設置相應章節體現。根據項目工作內容,我們也需要提出專項施工方案的編制要求。

      安全資料方面應該包括安全生產許可證、三類人員資質證書及安全繼續教育培訓證書、特殊工種上崗證、安全防護、文明施工措施費用使用計劃、安全管理制度、應急救援預案、大型機械設備報審。示警工程是否包含危大項目的內容,(開挖深度超過3m(含3m)的基坑(槽)的土方開挖工程、各類工具式模板工程:包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程、混凝土模板支撐工程:搭設高度5m及以上;搭設跨度10m及以上;施工總荷載10kN/m2及以上;集中線荷載15kN/m及以上;高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯系構件的混凝土模板支撐工程、起重吊裝及安裝拆卸工程、搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程)。

      資質方面包括企業的資質,人員的資質和證件,實驗室的資質。

      還要提出對施工進度計劃的要求,包括編審程序。

      按照規范要求,監理應該在第一次工地會議召開前,就編制完成監理規劃和監理實施細則,在會議上,我們也可以說明,我們將根據這兩份方案嚴格執行現場的監理工作。

      圖紙方面,要和建設單位明確現在的圖紙進展。不過一般建設單位自己會講,或者施工單位也會問。

      監理的質量管理

      施工當日在相關工作群匯報施工工作安排,每周監理例會之前提供施工周報。涉及到驗收(隱蔽工程、材料進場驗收、檢驗批、分項工程),都需要提前在工作群說明,相關人員到場后才能開始驗收。

      工序嚴格執行三檢制度。作業人員自檢,施工單位復檢,再報監理檢驗。

      監理發現存在的質量問題,會通過現場提醒、簽發監理通知單的形式提出,要求施工單位回復監理通知單,確保整改流程的閉合。

      原材料進場的報驗要求。這里大家可以參考貓貓監理通知單關于這部分內容的要求:

       

       

      再針對本項目的作業工序,提出一些監理的旁站要求。哪些工程需要旁站,大家可以參考我之前寫過的一篇文章:

      一、按規范:在基礎工程方面包括:土方回填,混凝土灌注樁澆筑,地下連續墻、土釘墻、后澆帶及其他結構混凝土、防水混凝土澆筑,卷材防水層細部構造處理,鋼結構安裝;在主體結構工程方面包括:梁柱節點鋼筋隱蔽過程,混凝土澆筑,預應力張拉,裝配式結構安裝,鋼結構安裝,網架結構安裝,索膜安裝。 二、按關鍵工序和部位的定義:對結構安全、重要使用功能起到重要作用的。 三、在一、二的基礎上,對關鍵的分部分項工程劃分到工序層面,對應工序明確相應的檢查要點,這個檢查要點,就是我們的旁站重點了。

      有的監理同仁會在第一次工地會議上,針對工序提出具體的檢查要求。這里我建議這類工作沒必要在這個會議上提,因為太具體了,也太早了。在監理例會上強調會更合適一點。

      關于變更

      關于變更的程序。大家可以參考我之前寫作的一篇文章:梳理監理工作過程重要事件的工作程序。里面關于這部分的內容提出了很詳細的要求:

      一、施工單位提出的工程變更處理程序 1. 總監組織專監審查 工程變更申請,提出審查意見。 2. 涉及設計文件修改的工程變更:由建設單位轉交原設計單位修改工程設計文件。 3. 必要時,監理建議建設單位組織設計、施工召開論證工程設計文件的修改方案的專題會議總監組織專監 評估 工程變更費用和工期影響。 4. 總監組織建設、施工單位共同協商確定工程變更費用和工期和變化,會簽工程變更單。 5. 項目監理機構根據批準的工程變更文件監督施工單位實施。 二、建設單位提出的工程變更處理:應由監理機構提出評估意見;監理應督促施工單位按照會簽后的工程變更單組織施工。

      關于簽證

      我們要明確工程簽證的范圍。這個要從施工合同、招標文件、規范出發。另一個就是簽證手續的完整性要求。簽證的相關工序,監理人員必須在場見證,并且對工程量進行嚴格復核,必要時還要拍攝照片作為原始資料。簽證單必須有現場監理人員的簽字,加上總監的簽字,才算監理單位這邊認可的簽證單。但最終簽證單生效,需要甲方、監理、施工單位三方認可(部分工程可能還需要造價咨詢單位、設計的認可)。

      關于安全管理

      這一部分內容要從施工現場常規的安全檢查項目和,本工程具備較大施工安全隱患的項目出發去強調。不確定有哪些范圍的,可以參考貓貓監理通知單安全控制項目的目錄:,具體的檢查要點同樣可以參考。

       

      開會的態度

      第一次工地會議是業主主持的,各參建單位的主要管理人員和駐工地人員第一次見面,監理應該不卑不亢。不要擺架子,但也要體現己方的原則性。


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